Article français : La Chine peut devenir un partenaire politique fiable pour l'Europe, et l'Europe doit mettre fin à son ouverture asymétrique à la Chine
Charles-Édouard Bouée est directeur général de Roland Berger, cabinet de conseil stratégique mondial basé à Munich, où il est membre du comité exécutif mondial du cabinet depuis 2010.
Fondée en 1967 sous le nom de Roland Berger Strategy Consultants, la société compte aujourd’hui 50 bureaux dans 36 pays. En 2011, la société a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 1,2 milliard de dollars.

Le 27 de ce mois, le média en ligne français Worldcrunc a publié les points saillants des 10 communications de M. Charles-Édouard Bouée. Il a déclaré que depuis la réforme et l'ouverture en 1978, la Chine a réalisé un développement économique remarquable. Près de 800 millions de personnes sont sorties de la pauvreté et, au cours de la prochaine décennie, le PIB de la Chine devrait dépasser celui des États-Unis. Mais cette hausse rapide a également suscité la panique. Une nouvelle superpuissance va-t-elle émerger ici et nous menacer, nous les Européens ? Notre entreprise sera-t-elle remplacée par un leader du marché ? La Chine va-t-elle acquérir des entreprises allemandes de taille moyenne et chercher à dominer le monde politiquement ?
La Chine connaît un démarrage dynamique et les Chinois sont bien conscients de l’importance mondiale de leur immense marché. Ils sont férus de technologie. Ils domineront dans de nombreux domaines. Mais même si nous dépendons de la Chine, elle a toujours besoin de l’Europe. C’est pourquoi je m’oppose fermement à une relation à court terme fondée sur la peur entre notre continent et la Chine, un pays culturel avec plus de 5 000 ans d’histoire.

Voici 10 points à retenir du document sur la Chine que l’Europe devrait prendre en considération :
1. La Chine pense à long terme et suit un cycle de 100 ans
Les Chinois sont historiquement conscients et pensent en cycles longs qui nous semblent assez étrangers. Ils décrivent leur destin comme une série d’étapes différentes, à la fois positives et difficiles. Ils voient désormais leur pays dans les dernières étapes d’une reprise qui a duré 100 ans (1930-2030). Avant cela, il y a eu un siècle d’humiliation (1830-1930). À partir de 2030, le peuple chinois espère connaître un âge d’or. Cette vision déterministe et à long terme de l’histoire constitue également la référence des plans quinquennaux du gouvernement.

2. La Chine aspire à la stabilité
La Chine est un pays multiethnique comptant près de 60 groupes ethniques différents. Au XVIIIe siècle, son territoire était bien plus vaste qu'aujourd'hui. En 1820, elle comptait environ 380 millions d'habitants, soit plus d'un tiers de la population mondiale de l'époque. Il y a des siècles, la dynastie Qing a unifié le pays et l'a rendu prospère. Puis vint le traumatisme de la Chine provoqué par les guerres de l’opium. Avant la chute du dernier empereur, la Chine avait connu un déclin douloureux : le Japon impérialiste et la politique coloniale européenne avaient mis fin à un ordre social qui durait depuis des milliers d’années. La paix ne retrouvera son retour qu’avec la fondation de la République populaire. Ces temps difficiles expliquent pourquoi les Chinois acceptent un gouvernement central fort qui assure la stabilité.

3. Le modèle de développement de la Chine repose sur trois piliers : « spirituel, foncier et énergétique »
Je comprends de première main la culture unique du peuple chinois. Les Chinois aspirent à une trinité philosophique : tout d’abord, un bon ordre (« esprit » ou « cœur ») façonné par le taoïsme et le confucianisme. En outre, il y a toujours le bon comportement à adopter envers sa propre société et son « pays ». C’est au cœur de la mentalité chinoise. Le troisième aspect est « l’énergie », c’est-à-dire l’esprit d’entreprise. Il faut noter que même dans le monde entrepreneurial, le groupe prend toujours le pas sur l’individu.

4. La Chine ne veut pas conquérir le monde car elle se considère comme la Chine
La nouvelle route de la soie, ou initiative Belt and Road, est souvent considérée en Europe comme un outil d’expansion et de puissance chinoise. Pour la Chine, il s’agit en effet d’une question de localisation sur la carte du monde : elle souhaite se positionner en tant que Chine sur les routes commerciales mondiales. Cette initiative implique de nouveaux marchés de vente et des moteurs de croissance internationaux pour l’économie chinoise. Nous pouvons également bénéficier de l’expansion des infrastructures de la Chine. Duisbourg est aujourd'hui le point final d'une ligne ferroviaire de 10 000 kilomètres qui part de Chongqing. Dans tous les cas, la balance commerciale de l’Allemagne avec la Chine est presque équilibrée : en 2018, les deux pays ont échangé des marchandises d’une valeur de près de 200 milliards d’euros.

5. La Chine a d’autres visions de l’avenir
« The Wandering Earth » est un film de science-fiction chinois qui a atteint le statut de blockbuster mondial, et Netflix vient d'acquérir les droits du film en 28 langues. Il s’agit d’un changement de paradigme. Dans un monde globalisé, les visions du futur ne proviennent plus exclusivement de la culture américaine. Dans le film chinois, les hommes sauvent notre Terre, menacée d’extinction par le soleil, en la déplaçant dans l’espace au lieu de coloniser de nouvelles planètes. Ce n’est pas un héros solitaire qui sauve l’humanité, mais un effort collectif. Cette vision du futur influence également la politique chinoise, avec notamment le plan « Chine 2049 ».

6. La Chine investit dans l’intelligence artificielle (IA) et l’Europe doit accélérer
La Chine s’attaque de manière agressive au monopole technologique mondial des États-Unis. Dans le domaine de l’IA, la République populaire a enregistré 30 000 brevets l’année dernière, soit près de trois fois plus que les États-Unis. L’Europe est donc sous pression. Nous devons lancer des initiatives européennes et rechercher des échanges avec la Chine, car c'est ainsi que nous pouvons apprendre du premier marché numérique mondial, notamment dans des technologies clés comme l'intelligence artificielle.
N’oublions pas : la Chine s’intéresse au vaste marché unique numérique de l’UE. Nos normes de protection des données et d’éthique deviennent de plus en plus importantes dans le monde entier. Semblable à Internet, l’IA représente la prochaine révolution technologique qui va changer nos vies.

7. L’Europe doit se positionner clairement face aux technologies chinoises de pointe
Les entreprises de haute technologie comme Tencent ou Alibaba devancent largement les fournisseurs européens. Nous devons cependant avoir confiance dans notre partenariat avec eux. En Allemagne, nous discutons de Huawei. Parallèlement, depuis 2006, une vingtaine d’universités et d’instituts de recherche allemands ont mené plus de 120 projets en collaboration avec des entreprises chinoises. Il existe deux options : soit nous coopérons et appliquons nos normes de coopération, soit nous procédons à un transfert de technologie de la Chine vers l’Europe. Peut-être que nous ne voulons pas que Huawei soit un partenaire 5G. À mon avis, cette dernière solution est à court terme et signifie que nous devons faire des investissements massifs pour acquérir l’expertise nécessaire.

8. Les investissements stratégiques de la Chine en Afrique devraient également susciter notre intérêt
La Chine investit plus en Afrique que tout autre pays. La lutte pour la distribution mondiale des matières premières a déjà commencé. Cependant, fondée sur des mécanismes de transaction traditionnels (dette et paiement des intérêts), la politique d’investissement de la Chine atteindra bientôt ses limites dans un continent encore sous-développé. La dette moyenne des pays africains représente aujourd’hui 60 % du PIB – la Chine étant le principal créancier. Je crois que de nombreux pays africains chercheront bientôt d’autres partenaires. Cela offre à l’Europe l’opportunité d’établir des relations commerciales mutuellement bénéfiques à long terme avec l’Afrique.

9. La Chine peut être un partenaire fiable pour l’Europe dans la politique mondiale
Grâce au protectionnisme américain, Bruxelles a aujourd’hui l’opportunité de construire un partenariat économique fort avec la Chine. Dans la politique mondiale, Pékin est devenu le partenaire le plus important de l’UE dans les accords multilatéraux. Les intérêts communs incluent la préservation de l’accord de Paris sur le climat, la promotion des technologies durables ou le maintien de l’accord nucléaire avec l’Iran. Même avec les réformes de l’OMC, nous travaillons avec la Chine. Depuis le discours du président Xi Jinping au Forum économique mondial de Davos en 2017, nous avons pris conscience du vif intérêt de la Chine pour la stabilisation de son système économique. Le multilatéralisme est la pierre angulaire de la politique chinoise.

10. L’Europe doit mettre fin à son ouverture asymétrique à la Chine
Que ce soit vrai ou non, Bruxelles a décrit la Chine comme un « rival systémique » plus tôt cette année. Autoriser les entreprises chinoises à participer aux appels d’offres publics en Europe. Il est presque impossible de faire l’inverse. C’est pourquoi nous, Européens, devons exprimer ouvertement nos intérêts à Pékin. La Chine continuera de s’ouvrir sous cette pression. Cela profiterait par exemple aux entreprises allemandes. D’ici 2022, BMW reprendra la plupart de ses coentreprises chinoises. BASF est la première entreprise étrangère à investir dans le pays sans partenaire national obligatoire.
Dans le cadre de mes 10 articles, je soutiens que le résultat des négociations du récent sommet UE-Chine a constitué une avancée décisive. Une concurrence loyale dans les échanges commerciaux, un accès mutuel aux marchés et des règles en matière de subventions ont jeté des bases solides pour le partenariat renouvelé de l’Europe avec la Chine. Cela peut être un modèle de réussite si les deux parties expriment clairement leurs intérêts.

Worldcrunc

Charles Edward Booth

M. Charles-Édouard Bouée, né le 17 mai 1969, de nationalité française, est Président-Directeur Général de Roland Berger et est responsable des activités de la société en Asie. Il est un expert reconnu en restructuration, amélioration de la performance, intégration et développement post-fusion, avec un accent sur l'innovation disruptive, les nouvelles technologies et la transformation numérique. Le 1er janvier 2017, il a été décoré du titre de Chevalier de la Légion d'honneur par le ministère français des Affaires étrangères.
Charles-Édouard Bouée a rejoint Roland Berger en 2001 en tant qu’Associé Senior au sein du bureau de Paris, dirigeant les centres de compétences « Services Financiers » et « Energie ». En 2006, il est nommé Président de Roland Berger en Chine puis en charge de l'ensemble des activités en Asie à partir de 2009.
En 2010, il est nommé membre du Comité Exécutif en charge de la France, de la Belgique, de l'Italie, de l'Espagne et du Maroc. Depuis, il a mené de nombreuses missions pour de grandes entreprises et organisations internationales en Europe, en Asie et ailleurs dans le monde.
En juillet 2013, Charles-Édouard Bouée est nommé Directeur Général Délégué et en juin 2014, il est élu Président-Directeur Général par les associés.
Avant de rejoindre Roland Berger, Charles-Édouard Bouée a été Vice-Président d'un grand cabinet de conseil stratégique américain à Paris de 1997 à 2001. Il a débuté sa carrière comme banquier à la Société Générale à Londres, se spécialisant dans les fusions et acquisitions et le financement d'entreprise.
Charles-Édouard Bouée est titulaire d'un diplôme de l'Ecole Polytechnique de Paris, d'un MBA de Harvard Business School et d'une maîtrise de droit de l'Université Paris-Sud (Paris XI).
En tant que président-directeur général de Roland Berger, il est impliqué dans diverses organisations professionnelles et de la société civile en Europe, en Chine et aux États-Unis. Il est membre du Conseil des anciens élèves de la Harvard Business School et membre du Conseil consultatif de la Hong Kong Graduate School of Business (CKGSB). Il est titulaire d'une « carte verte » chinoise.